选人观：品行最重，宁缺勿滥

    司马光将人的品德和能力综合考量后把人分为四种：德才兼备的圣人；有德无才的君子；有才无德的小人；无德无才的愚人。现代企业对以上几种人的培养策略多是有德有才之人重用；有德无才之人培养使用；无德有才之人慎用；无德无才之人坚决不用。

    道可特作为蓬勃发展的企业，将人才的道德品行放在最重要的考量位置，对于品行素质不合格的人，即使能力再强，也不予选用。因为我们坚信“从事于道者同于道；从事于德者同于德”，只有在道德品行上符合于道可特企业文化道场的人，才是我们真正需要的人才。而道可特的员工守则所规定的“爱国守法、敬业诚信、团结进取、认真求实、勤俭奉献、谦虚懂礼、文明遵纪、好学创新”，则深刻凝练了我们对人才品行素质的基本要求。

   在人才选择方面，道可特一直本着宁缺勿滥的原则，绝不单纯追求人员规模和组织结构的快速扩张，而是谨慎择才，从严考核，追求人才质量，保持团队和谐与稳定。在人才匮乏时，宁愿放慢企业发展步伐，以宁偏保守而不激进的理念保证企业运营的安全和稳定。

    企业的发展历程证明“保守型”企业拥有更为长久的生命力，这里的保守不是永远一成不变，而是企业在决策的过程中更加缜密、更加务实，以稳健的步伐与时代的发展相适应，在稳定之中变革，在稳定之中上升。没有牢固地基的大厦终将倾覆，正视自己的位置，清醒而不虚荣，耐得住寂寞，数十载过去，蓦然回首，企业已如苍天大树般难以撼动。

    用人观：不拘一格，人尽其才

    在用人方面，道可特遵循“不拘一格，人尽其才”的用人观念，发现人才和重用人才，不断丰富、完善、强化我们的队伍。道可特彻底放弃了传统的用人模式，用人不论资历、年龄、学历、经验，只看素质、潜力、悟性和适应能力。因此，在道可特经常会出现年幼的“长官”，“错位”的搭配。我们的原则只有一个，就是要把公司最需要人才放在最适合的位置上，并给其最充分的机会和压力，催促、刺激其成长，而不管其当时是否已经完全胜任。因此，在道可特的大家庭中，任何员工都不必担心自己的资历年龄、学历。

    正是这样的企业文化，为公司打造了一支守道、行义、修德的队伍。对于道可特的每一个人，公司都视为最宝贵的资源，在人才使用的过程中，我们针对每一个人的优势，通过工作调换、部门轮岗等方法，最大限度让员工能力得以发挥与施展。同时，我们拥有充足的行业资源与师资力量，从而给员工提供了发展、提升的平台。

    育人观：陪伴成长，全面塑造

    在育人方面，道可特秉承“陪伴成长，全面塑造”的育人观念，走人才自造之路。

    首先，道可特是一家颇有基础并迅速成长的公司，我们的员工大多是70、80年代出生的年轻人，虽能力和经验一时难以适应公司的需要，但我们并没有因此而否定、放弃他们，而是陪伴他们一起成长。

    其次，对于道可特每一位员工，公司都给予全面的培养，通过培训、不断丰富工作内容等多种手段激发员工的积极性和能动性，最终解决员工发展空间的问题。我们真诚对待每一位员工，坦诚与员工进行交流，特别对那些高度认同公司经营管理理念，能够与道可特共同成长的员工，我们将委以重任和全面塑造。